这些年，对文科生的各种嘲讽此起彼伏。仿佛在一个科技创新的大时代，文科生就是吃干饭的，就是没用（至少没大用）的代名词。

我曾是一家知名财经媒体集团的网站总编辑，亲手操盘过报纸、电视、网站、广播、杂志五端合一的全媒体生产系统，也亲历过传统媒体最憋屈的十年。

今天我要把一句憋了十年的真话说出来： 当年害死媒体创新的，从来不是想法不行，而是技术霸权。

那个年代，产品经理是最无力的职业。我们能一眼看穿信息传播的本质，能画出懂用户、有未来的媒体产品，能把报网融合的逻辑想得通透彻底。可一落地，全是死路。

报纸对接不上内部生产系统，生产系统对接不上方正排版软件，接口封闭、架构老旧、生态割裂。我们提出一个好产品，技术部门或合作单位第一句话永远是：做不了、成本太高、服务器扛不住、测试团队跟不上、开发周期太长……

一句话：你有思想，我有门槛；你有创意，我有成本。

多少颠覆行业的想法，死在会议室里；多少具有超越性、创造性的互联网产品，烂在PPT里。我们眼睁睁看着头条、抖音这些“纯信息产品”崛起，看着它们用最朴素的媒体逻辑收获整个时代，而我们这群懂内容、懂传播、懂用户的人，却被一行行代码、一台台服务器、一个个封闭系统，锁死在牢笼里。

传统媒体输给的不是互联网，是技术对思想的凌驾。

理科思维搭建了工具，就以为自己掌握了真理；代码写出了框架，就以为自己定义了价值。他们永远不懂：头条不是算法的胜利，是传播的胜利；抖音不是技术的胜利，是内容的胜利。一切流量巨兽，扒开外衣，全是媒体属性，全是信息生意，全是文科生最擅长的战场。他们守着技术壁垒，嘲笑我们不懂代码，还要求他们进行产品实现。

直到OpenCLAW、低代码、AI生产力工具砸烂了这一切。

技术的门槛，碎了；权力的天平，翻了。

一个新的真相浮出水面： 在媒体产品领域，文科生产品经理的思想力，天生碾压纯理科生出身的产品经理。